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币安创始人CZ 与何一:币安的当下与未来

在今年4月律动 BlockBeats专访了币安两位创始人赵长鹏(下文中以 CZ 代称)与何一,与他们针对币安的未来和整个区块链的未来进行了深入的探讨。


币安更多的是放眼全球,构建一个区块链的生态系统,真正成为区块链领域的基础架构提供者。围绕交易业务本身,我们补齐了交易的产品线,推出合约、C2C、大宗交易等业务范畴,包括马上上线(现在已经上线)的期权和矿池业务;我们也完成了几个较大平台的投资并购,比如印度最大的比特币交易平台 WazirX。我们在全球积极拓展法币渠道,已经开通全球 180 多个国家和地区。

基于区块链生态打造的远景,我们过去两年推出了首个基于区块链技术的公益组织币安慈善基金会,在年初武汉抗疫中做出了我们的贡献;上线了币安学院,这是提供了全球 17 个语种的免费的区块链和区块链资产教育资源中心;币安链在去年上线,并基于币安链开发了去中心化交易所。

CZ:他肯定有他自己的数据去做这个判断,每个人观点不太一样,我觉得比特币还有很大升值空间。首先是全球持有数字货币的人数只占千分之一,这里面的多数人还是只有一点点资产在数字货币上,从这方面看,数字货币的发展空间还很大。其次,我们不能用传统资产去估值创新的产品,就像不能用出租车市场去估滴滴的潜在市场一样,滴滴可以挖掘到出租车市场外的需求。

所以我觉得数字货币市场的空间还很大,但是不是比特币,这是另外一个话题,不过目前还看不到可以替代比特币的产品。

何一:无论在任何行业市场,想要成功都要了解你的用户,所以过去我自诩」币安首席客服「,但随着币安的业务线越来越长,团队越来越壮大,时间越来越不够用,尽管我还是会凌晨抽一点时间去看社区在聊什么,大家的关注点是什么,但确实和早期已经相去甚远。

去年年底我们增加了几个大客户经理,因为币安用户遍及全球 180 个以上国家,双语或者多语就是基本要求,名校毕业至少英语过关,也要求在金融领域有一定的工作经验,但总体来讲机构用户和社群之间关注点完全不同,他们更多关注下单频次、金融产品、费率,目前币安的大客户团队遍及全球,我经常收到用户对她们的感谢反馈信息,我很喜欢「万物皆数」,大客户和机构用户的增长就是最好的证明。

这点在中文互联网行业里,腾讯是这样,头条也是这样,在赛马机制里,做得更好的那个或获得更多的资源,在合约的竞争中,我们花了一个月的时间去观察用户的留存和反馈,最终来自传统金融的团队获得了更多的扶持,但还有很多其他赛场可以驰骋,失败的经验也很重要。

我们没有一定按照阿里或者腾讯的收购风格,我的想法是我们要帮助别人成长。一个平台到了币安的生态圈中比原来的方式成长得更快,就有意义。

币安最开始是币币交易起家,不碰法币,所以就不太受国家限制。使用币币交易的用户在每个国家都只有一小部分人,但我们可以把 180 个国家合起来一起发展。这个策略也不是我特别选择的,而是在当时对币安来说,是最好的策略。

心态和生活方式上,我这几年并没有什么变化,包括这种对世界的态度,但随着社群里出现越来越多小马甲,水军系统性的操控舆论后,我会觉得时间成本有点高,社群从传播学上来说是一个「热媒介」,所有人都可以快速获得一些信息,但其中传播最快和有效的往往是一些怂人听闻的谣言,相比其他行业,区块链圈子又小众很多,如果市场下行存量之争冲突往往就更激烈。

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